新材料集團(tuán)聚焦高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)，以項目化經(jīng)營為綱，創(chuàng)新研發(fā)為核，搭建“戰(zhàn)略—項目—效能”管理模式，在市場開拓攻堅、核心技術(shù)突破、成本管控增效三大領(lǐng)域協(xié)同發(fā)力，實現(xiàn)逆勢突圍、穩(wěn)健發(fā)展。
攻堅破局拓市場藍(lán)海
公司圍繞新客戶拓展、老市場深耕、海外渠道突破三個市場維度，清單化推進(jìn)、節(jié)點化落實。市場版圖向北向西延伸到內(nèi)蒙古、甘肅等中西部省份，新入圍供應(yīng)商庫17家、新簽訂單28份；路用新材料產(chǎn)品成功銷往海外市場，金額2.1億元。
創(chuàng)新研發(fā)賦能產(chǎn)業(yè)升級
成立技術(shù)攻關(guān)小組，改進(jìn)高粘高彈改性瀝青工藝，解決了粘度與流動性平衡難題，在G228套爾河特大橋橋面成功應(yīng)用。研發(fā)直投式聚烯烴混合料，在S313試驗段表現(xiàn)出色，得到客戶高度認(rèn)可。冷拌冷鋪超薄罩面養(yǎng)護(hù)技術(shù)推廣到京藏高速寧夏段等項目。牽頭編制的國家標(biāo)準(zhǔn)《SBS改性瀝青改性劑含量檢測方法》（GB/T 45464-2025）正式實施，為行業(yè)技術(shù)規(guī)范提供“新材料”方案。
控本增效激活內(nèi)生動力
全面推行“5S”管理，構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)化成本管控流程，對生產(chǎn)全流程實施動態(tài)化調(diào)整優(yōu)化。聚焦生產(chǎn)核心環(huán)節(jié)，升級關(guān)鍵設(shè)備，改進(jìn)生產(chǎn)工藝，SBS改性瀝青生產(chǎn)成本每噸下降10%；優(yōu)化倉儲管理體系，接卸瀝青24 船，累計入庫超15萬噸，供應(yīng)鏈運行基礎(chǔ)穩(wěn)定，控本增效雙向共贏。
下一步，公司將聚焦機制優(yōu)化與效能提升，推動項目化經(jīng)營體系更成熟、更規(guī)范，為持續(xù)深化市場開拓、提升核心競爭力提供支撐與賦能。
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