8月1日，集團召開2024年半年工作推進會議，通報上半年生產(chǎn)經(jīng)營、財務(wù)運行情況，聽取權(quán)屬公司生產(chǎn)經(jīng)營情況匯報，剖析問題不足，研判發(fā)展形勢，部署下半年重點工作。
會議指出
今年以來，集團深入貫徹習(xí)近平總書記視察山東重要講話重要指示，全面落實省、市企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展大會精神和市委十四屆六次全會要求，聚焦“轉(zhuǎn)型、盈利、防風(fēng)險”三大任務(wù)，堅定不移謀轉(zhuǎn)型、優(yōu)結(jié)構(gòu)，重科研、求創(chuàng)新，降成本、增利潤，強管理、防風(fēng)險，交出了一份穩(wěn)中有進、進中提質(zhì)的“期中卷”。
會議要求
下半年，集團要全面貫徹黨的二十屆三中全會精神，錨定“走在前、挑大梁”，在市委、市政府的堅強領(lǐng)導(dǎo)和市國資委的監(jiān)管指導(dǎo)下，突出“五有”導(dǎo)向，做好“一聚、二優(yōu)、三減”文章，敢闖敢試、敢為人先，奮力做好“下半篇”文章。
一、旗幟鮮明樹立“五有”導(dǎo)向
做有價值的投資，加強與專業(yè)投資機構(gòu)合作，精準把握技術(shù)發(fā)展趨勢，加快培育數(shù)字經(jīng)濟、平臺經(jīng)濟，加速拓展新材料、新能源版圖。做有市場的產(chǎn)品，從需求側(cè)出發(fā)，做供給側(cè)改革，研判市場形勢，增強客戶思維，提高客戶體驗。做有邊際的產(chǎn)能，增強算賬意識，提高算賬能力，推動資源、資金、資產(chǎn)高效利用。做有利潤的收入，加大凈利潤指標在績效考核中的權(quán)重，提升可持續(xù)盈利能力。做有現(xiàn)金的利潤，堅持“現(xiàn)金為王”“以收定支”原則，加強應(yīng)收賬款客戶分類管理，全力壓降“兩金”規(guī)模。
二、堅持不懈做好“一聚、二優(yōu)、三減”工作
聚焦主責(zé)主業(yè)，堅持有進有退，優(yōu)化資源整合，推動資本、人才、技術(shù)等向主業(yè)和未來產(chǎn)業(yè)集中，提升企業(yè)競爭力、影響力和抗風(fēng)險能力。持續(xù)深化改革，重塑體系優(yōu)管控，重構(gòu)市場優(yōu)動能。深化“減負、減虧、減耗”，加快化解歷史遺留問題，盤活資產(chǎn)，降本增效，嚴控非生產(chǎn)性支出，提高全周期成本管理能力。
三、全力以赴突破市場、聚焦產(chǎn)業(yè)、轉(zhuǎn)型升級、創(chuàng)新發(fā)展
做強工程板塊，完成公路施工總承包特級申報，增加水利水電資質(zhì)，強化工程施工與材料銷售聯(lián)動，深耕新疆、西藏、華南等重點區(qū)域市場，奮力開拓海外市場。做大能源板塊，加快推進生物質(zhì)能源、原油地下水封洞庫項目，開拓“風(fēng)光儲充”一體化智能微電網(wǎng)市場，加快成立碳中和研究院，助推綠色轉(zhuǎn)型。做細公交板塊，加快公交商業(yè)化轉(zhuǎn)型，發(fā)揮公交“連”的優(yōu)勢、“鏈”的資源，降成本、增收入、提服務(wù)，不斷提升市民游客出行體驗感。做優(yōu)健康板塊，加快醫(yī)養(yǎng)運營模式創(chuàng)新，構(gòu)建“醫(yī)+養(yǎng)+護+康”一體化養(yǎng)老服務(wù)體系，打造業(yè)態(tài)多元的養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)。做好綠茶板塊，推進茶旅融合，弘揚茶文化、振興茶產(chǎn)業(yè)、創(chuàng)新茶科技。做亮戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，加快泡沫鋁新材料擴能增產(chǎn)和產(chǎn)業(yè)鏈延伸，構(gòu)建醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)集群，加速數(shù)字產(chǎn)業(yè)布局，圍繞低空經(jīng)濟領(lǐng)域?qū)ふ仪腥朦c，培育新的發(fā)展增長極。
四、牢牢守住“黨建、廉政、安全、隊伍建設(shè)”一排底線
抓好黨的建設(shè)“一號工程”，守牢思想陣地，夯實組織堡壘，錘煉黨員先鋒。擦亮廉潔建設(shè)“鮮明底色”， 在不敢腐上持續(xù)加壓，在不能腐上深化拓展，在不想腐上鞏固提升。筑牢安全生產(chǎn)“堅固防線”，壓實安全生產(chǎn)責(zé)任，強化安全隱患整治，嚴肅安全事故問責(zé)，做好防臺防汛工作。夯實隊伍建設(shè)“發(fā)展基石”，樹立和踐行正確的政績觀，練就干事創(chuàng)業(yè)的硬本領(lǐng)，提振昂揚向上的精氣神，打造精干高效的“活力交能”。
魯ICP備17052529號-1