步履不停，奮斗不止。集團召開“決戰(zhàn)四季度，打贏攻堅戰(zhàn)”動員會議后，陽光合源電氣公司迅速行動，傳達(dá)集團會議精神，精準(zhǔn)發(fā)力，部署四季度重點工作任務(wù)，堅決打好“百日攻堅戰(zhàn)”。
思想再重視。公司上下進(jìn)一步統(tǒng)一思想，持續(xù)加強作風(fēng)建設(shè)，做好“三個堅持”，形成真抓實干、實事求是的鮮明導(dǎo)向。一是堅持黨建引領(lǐng)，規(guī)定動作做到位，自選動作出亮點。二是堅持學(xué)習(xí)賦能，提高業(yè)務(wù)能力和理論水平，打造高素質(zhì)隊伍。三是堅持安全生產(chǎn)，毫不松懈抓好安全生產(chǎn)工作，筑牢最嚴(yán)防線。把“責(zé)任”記在心中，把“敢管”挺在前面，把“干事”落到實處，以時不我待的緊迫感投入到各項工作中，確保每一個環(huán)節(jié)都不掉鏈子。
目標(biāo)更堅定。緊密結(jié)合集團戰(zhàn)略部署，圍繞“爭項目、抓回款、重創(chuàng)新、強管理”，明確四季度的工作目標(biāo)和重點任務(wù)。一是推進(jìn)“在建項目抓進(jìn)度，新簽項目抓開工，完工項目抓結(jié)算”，以項目保產(chǎn)值、保營收、保利潤。二是“內(nèi)外兼修”拓市場，對海外市場、區(qū)域市場目標(biāo)客戶靶向發(fā)力，持續(xù)鞏固與戰(zhàn)略合作伙伴的緊密友好關(guān)系，搭建企業(yè)合作橋梁。三是夯實項目回款任務(wù)，精細(xì)管理、上下貫通、壓實責(zé)任、督察考核，提高清欠回款實效。四是科技創(chuàng)新、管理提升再發(fā)力，推動智能電力運維平臺、光伏智能清掃機器人創(chuàng)新升級，進(jìn)一步探索廢舊電池梯次利用和“虛擬電廠”，提高產(chǎn)品競爭力。做好資質(zhì)升級、ERP系統(tǒng)應(yīng)用、人力資源管理體系建設(shè)工作，以管理“提質(zhì)增效”。
執(zhí)行更堅決。強化目標(biāo)管理，緊緊圍繞各項任務(wù)目標(biāo)，明確責(zé)任、落實分工、提高站位、主動加壓，形成共同參與、齊抓共管的工作體系，實行嚴(yán)格的進(jìn)度監(jiān)控和績效考核機制，加強過程監(jiān)管，及時解決問題，形成全公司一盤棋，切實提高穩(wěn)增長工作質(zhì)量。謀后而定，行且堅毅。
陽光合源電氣公司將繼續(xù)堅持穩(wěn)中有進(jìn)的原則，瞄準(zhǔn)目標(biāo)、鼓足干勁、主動作為，沖刺各項目標(biāo)任務(wù)，全力決勝“全年紅”。
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