一、履職情況
1.守好歲末冬季消防安全----投資運營公司冬季消防安全培訓演練在行動
為增強消防安全意識，防范安全風險，投資運營公司于12月24日開展冬季消防安全培訓及演練活動。
通過觀看火災事故警示片、模擬辦公室著火，指導正確使用滅火器、開展火災應急逃生演練，提高公司全員對火災應急處置能力。
本次冬季消防安全培訓及演練活動，使廣大員工接受了一次生動的消防知識教育，掌握了火災現場逃生知識，提高了消防安全應急處置和逃生能力，為公司安全生產工作奠定了良好的基礎。
2.再摘殊榮！晟華管業(yè)公司榮獲2021年度山東省水泥制品行業(yè)先進企業(yè)榮譽稱號
12月20—21日，山東省混凝土與水泥制品分會2021年年會暨水泥制品質量檢驗工作會議在濟南召開，省內外一百余家混凝土與水泥制品行業(yè)單位、企業(yè)代表參加會議，晟華管業(yè)公司受邀參加會議。
會議總結了山東省混凝土與水泥制品分會2021年工作，介紹了混凝土與水泥制品行業(yè)、砂石行業(yè)的經濟運行形勢及發(fā)展前景，圍繞企業(yè)生產、工藝、裝備技術方面開展交流研討。會議表彰了山東省水泥制品行業(yè)先進企業(yè)，晟華管業(yè)公司憑借過硬的經營實力摘得殊榮。
自成立以來，晟華管業(yè)公司始終堅持誠信立企、質量為先、服務為本的經營理念，不斷優(yōu)化工藝，提升生產效率，提高訂單響應速度，以質量好、供貨快、服務優(yōu)吸引眾多客戶到廠洽談，打響了“晟華”品牌。今年，晟華管業(yè)公司先后服務濟高高速、臨沂渠道泄洪、山東戰(zhàn)略水源地、江蘇水環(huán)境治理等26個省市重點項目，涵蓋高速公路、水源地增容、黑臭水體治理、鄉(xiāng)村旅游扶貧公路、河湖生態(tài)管護等一批民生項目，其產品質量、優(yōu)質服務贏得了客戶的一致好評，創(chuàng)造出良好的社會經濟效益。
下一步，晟華管業(yè)公司將繼續(xù)學習標桿企業(yè)的先進經驗和做法，圍繞集團“產業(yè)強企”“市場立企”“改革興企”的目標要求，聚焦行業(yè)變革升級，開展自我革新，致力于打造北方規(guī)模最大、技術先進、運營規(guī)范的綠色建材和混凝土預制品供應商，為投資公司發(fā)展再添新功。
3. 晟華管業(yè)公司鄭天祥：迎難而上 干出實績
2019年，他轉型銷售工作，現在晉升為副經理。深諳崗位職責任重道遠，是承上啟下、溝通統籌的重要角色，對外協調溝通甲方、監(jiān)理等外單位關系，對內組織現場生產，確保按時交付。雖然臨危受命，但他迎難而上，干出實績。他就是山東晟華管業(yè)科技有限公司副經理鄭天祥。
上學期間，鄭天祥學的土木工程相關專業(yè)，銷售對于鄭天祥來說，算是一個陌生的新領域。從開始對業(yè)務的一竅不通到現在的游刃有余，離不開鄭天祥日積月累的學習。“天天問，白天問，晚上問，不懂就問。”鄭天祥說道，自己平時會看一些書籍，還會向生產車間的同事請教?，F在團隊來公司考察，鄭天祥可以自己從生產原材料到銷售進行全環(huán)節(jié)講解。
鄭天祥作為公司銷售的負責人，為了穩(wěn)固現有客戶、開發(fā)新客戶，他每次都沖在一線。為實現銷售回款，有時候一家單位就得去十余次，替客戶跑審批手續(xù)辦回款，俯下身子充當辦事員，只為了早一點回籠資金。涉及大額回款或回款“老舊難”客戶，就到客戶單位當面催，有時見一個客戶就需要等待3天，直至見到負責人，得到明確答復。今年以來鄭天祥累計回款約2200萬元，助推了公司資金良性循環(huán)。
有一次，鄭天祥聽聞中鐵集團中標臨沂大型基建項目消息后，立即多方打聽信息，先后電話、拜訪30余次，時間長達2個月，付出巨大努力，在這種誠懇不放棄的態(tài)度影響下，最終客戶考察團到廠考察洽談并成功合作。今年以來，鄭天祥累計開拓新客戶14個，簽訂合同額約3700萬元，實現銷售額約1650萬元，為公司銷售業(yè)務開創(chuàng)了新局面。
面對行業(yè)的快速發(fā)展，公司、甲方要求將越來越高，鄭天祥表示需不斷學習管理經驗，為迎接更大項目的挑戰(zhàn)做好準備。要么不做，要做就盡全力最好。有時候早上5點多就得開始一天的工作，根據客戶要求安排發(fā)貨計劃，查看庫存情況，調度運輸車輛，跟進裝貨進度，提供每車產品檢測報告，向客戶報告預計到場時間，一直要忙到晚上11點左右，那一天鄭天祥足足接打了近170個電話。
身材高大、形象帥氣的鄭天祥，實則是一名90后，年輕的他，團隊管理，自有一套方法。“私底下，我們約飯聚餐，坦誠相處;工作上，職級分明，共同進退。”他表示管理團隊，不僅用工作技巧，更多是從朋友的角度，用感情引導，善于溝通。同時，鄭天祥也常常鼓勵團隊成員多樹立自信心，有擔當。關心團隊成員，幫助他們解決困難，即使工作壓力很大的時候，也不會將壞情緒帶給大家。談到未來的職業(yè)發(fā)展，他表示會繼續(xù)腳踏實地做好本職工作，加強自身學習，為公司多做貢獻。
有得必有失，鄭天祥積極投身工作，便不得不和家人聚少離多。在“小家”和“大家”的選擇中，他更多時候為了“大家”舍棄了“小家”。他常說：“選擇了服務行業(yè)，就要知責于心、敬畏客戶，做好長期奮斗的打算。”
為了開辟市場，數不清多少次的挑燈夜戰(zhàn)，多少次的風雨兼程，鄭天祥不辭辛苦，任勞任怨，時刻以時不我待的緊迫感和永遠在路上的責任感沖鋒在銷售征途上。
4.晟華管業(yè)公司：黨建引領激活企業(yè)發(fā)展動能
從0開始，到現在可生產百余種裝配式混凝土預制品，年產值近億元，產量躍居山東省行業(yè)前列，銷售版圖不斷擴張……建廠3年多的時間，山東晟華管業(yè)科技有限公司積極探索黨企共建模式，成功趟出一條“以誠文化為根基，以1+3+N為抓手，以三有三無為目標”的特色黨建道路，擦亮了“誠匯晟華 預制未來”這塊黨建品牌，讓黨建這部“紅色引擎”激蕩出無窮的激情和活力，推動公司實現了從無到有、從有到優(yōu)、從優(yōu)到強的跨越式發(fā)展。
欲筑室者，先治其基。作為智能智造實業(yè)型企業(yè)，早在建設初期，晟華管業(yè)就確定了“把黨建引領作為‘第一抓手’，堅持黨建文化與企業(yè)文化相融共進”的黨企共建思路。
在此背景下，晟華管業(yè)一直致力探索如何發(fā)揮文化鑄魂、加強支部戰(zhàn)斗堡壘的有效路子，最終從國企擔當、品質保障的經營理念中提煉出“誠”文化，打造了“誠匯晟華 預制未來”黨建文化品牌。
以“誠”文化為黨建品牌載體，將“誠信、誠心、信譽”等文化內涵融于經營管理的各環(huán)節(jié)，以黨員為推手，通過打造“黨員先鋒”工程，劃分黨員責任區(qū)，設立黨員示范崗，成立黨員突擊隊，促使黨員“亮身份、明責任、作先鋒”，充分發(fā)揮“領頭雁”作用，將黨員先鋒作用融入采購、生產、質檢、銷售、服務、管理、合作七個方面，讓黨員深入基層與一線員工同學習、同勞動、同鉆研，帶頭做黨性鍛煉的踐行者、理論政策的宣傳者、服務發(fā)展的推動者、一線職工的知心者。
黨徽戴胸前，誠信記心中。“誠匯晟華 預制未來”黨建文化推動了晟華管業(yè)基層黨組織全面過硬，切實把黨的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢厚植為晟華管業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢、競爭優(yōu)勢，使晟華管業(yè)精神面貌煥然一新，開創(chuàng)了晟華管業(yè)的新局面。
文化鑄魂，匠心鑄造。晟華管業(yè)先后打造生產經營“和”文化、合作共贏“信”文化以及為人處世“廉”文化，以“和、誠、信、廉”文化構建起公司核心價值觀，將黨建文化與企業(yè)文化融合共生，不僅激活黨組織活力，更提升了公司發(fā)展動能。
一名黨員就是一面旗幟，一個支部就是一座戰(zhàn)斗堡壘。依托“誠匯晟華 預制未來”黨建品牌，晟華管業(yè)積極實施“1+3+N”黨建工作法，即堅持黨建引領一條主線，打造公司、車間、班組三個陣地，抓好每個職工N個主題，充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，推動黨建工作與業(yè)務同向聚合、深度融合，引導黨員立足崗位創(chuàng)先爭優(yōu)。
說一千道一萬，不如黨員帶頭干。黨員是推動企業(yè)生產的主力軍，剛剛成立時，晟華管業(yè)面臨著很多發(fā)展的現實困難。
晟華管業(yè)主要生產混凝土預制品，剛生產出的混凝土管，不可避免會出現一些麻面現象。雖然不影響質量，但看起來多少影響美觀。所以在生產過程中，有一個工藝流程叫刷管。最開始，刷管是由人工完成的。因為還未脫模，所以由行吊將模具吊起，工作人員鉆到管子內部進行刷管。這種“笨”方式既費時又費力，還存在安全隱患。
為了解決這一難題，晟華管業(yè)組織黨員及生產技術能手聯合成立工作組，研制機械刷管機，經過無數次探討及實驗，成功研制混凝土管壁處理器，并申請了國家發(fā)明專利。
創(chuàng)新有了成果，員工工作勁頭更足。配料倉除塵裝置、用于混凝土預制件澆注的輸送機等“小”發(fā)明也一一“誕生”，不僅增強了企業(yè)生產效率，更增加了企業(yè)生產安全指數。
“黨員沉入一線，做到工作在一線開展，作用在一線發(fā)揮，問題在一線解決，經驗在一線總結，形象在一線樹立。”晟華管業(yè)口號是這樣喊的，行動也是這樣落實的。
如今，在黨建品牌的引領下，晟華管業(yè)以創(chuàng)新促進企業(yè)發(fā)展的新氣象新風貌已經形成，發(fā)展活力、競爭活力不斷迸發(fā)。
求木之長者，必固其根本。為激發(fā)企業(yè)內在活力，促進黨建工作與企業(yè)發(fā)展互動共進，晟華管業(yè)通過建設“三有三無”紅色陣地，在黨員中開展“關鍵崗位有黨員，困難面前有黨員，突擊攻關有黨員；黨員身邊無事故，黨員身邊無違章，黨員身邊無次品”活動，以“紅色引擎”增強發(fā)展活力，實現黨建與發(fā)展的有機融合。
走進晟華管業(yè)“紅色車間”大門，“紅色”標語、紅色宣傳欄隨處可見，讓黨的理論、黨的力量潛移默化根植到每位員工心中。每條生產線上，都能看到班組學習區(qū)等活動空間。作為黨員、員工開展紅色教育、學習交流的平臺，學習區(qū)利用員工空閑時間不定期開展黨課、召開研討會、工藝技巧頭腦風暴等，切實做到學習、工作兩不誤、兩促進。
在“誠匯晟華 預制未來”黨建品牌建設過程中，晟華管業(yè)將陣地建設作為重要抓手，以此實現基層黨支部組織活動場所規(guī)范化。在“紅色車間”的每條生產線上，都掛著一塊“紅色”的小招牌——“黨員先鋒示范崗”，晟華管業(yè)將黨建“觸角”延伸到每一條生產線，在加強陣地建設的同時，晟華管業(yè)牢牢把握監(jiān)督考核“指揮棒”，成立督查組，采取“優(yōu)秀班組”月評選方式，對每條生產線的班組進行督導檢查。同時，晟華管業(yè)不斷深化政策理論和業(yè)務知識學習，持續(xù)完善基層黨建陣地，引導人才隊伍走進公司讀書角，全面提升黨員干部、職工的政治素養(yǎng)和理論水平。
正是有了這些抓基層、打基礎的舉措，晟華管業(yè)基層黨組織的組織力與凝聚力、執(zhí)行力全面提升。
好班子帶來政治生態(tài)好環(huán)境，好機制引領生產經營好路子，好陣地鍛造先鋒模范好隊伍。通過打造生產車間黨員突擊隊，晟華管業(yè)立起“先鋒”旗幟，這一特色也延伸到銷售部門。
銷售一直是制約晟華管業(yè)發(fā)展的瓶頸，針對這一“卡脖子”問題，晟華管業(yè)認真梳理公司在工藝質量、精益制造等方面的短板和弱項，號召黨員骨干、技術先鋒開展先鋒攻堅專項行動，成立了黨員銷售攻關小隊，讓黨員干在一線，干在難處。
集結每個成員的智慧和力量，銷售公關小隊創(chuàng)新推行“掛圖作戰(zhàn)+建檔立卡”的開拓新模式。黨員帶領銷售人員采用普遍撒網、重點培養(yǎng)、逐步滲透等舉措，摸清目標客戶及需求，做到對所負責城市區(qū)域知根知底。同時，為了實現精準營銷，黨員銷售攻關團隊建立客戶信息檔案，向前一步，對篩選出的重點客戶逐一登門拜訪。
緊緊圍繞“學黨史、強信念、跟黨走”主題，采用學習座談、宣講交流、儀式教育、參觀體驗等形式，開展了一系列內涵豐富、形式多樣的主題活動，吸引團員青年廣泛參與。
主題團日活動，希望團員青年學習黨的光輝歷史，用心感悟一代又一代共產黨人愛國愛民的崇高追求、無私奉獻的高尚情操、堅韌不拔的頑強意志，勇敢擔負時代責任，勇于創(chuàng)新、實學實干，努力成為堪當民族復興大任的時代新人。
在“風雨”中奔波，吃過無數次“閉門羹”，三年來，在銷售公關小隊不斷攻堅克難下，晟華管業(yè)打開了兩省十三地市市場，年銷售額逐年提升。
誠立業(yè)，信致遠。產品銷售出去，晟華管業(yè)的服務并未止步，每銷售出一筆訂單，現場回訪成了他們工作的重中之重，對客戶反饋的問題也會進行第一時間處理。通過回訪、面對面的溝通，進一步加深了晟華管業(yè)和客戶間的“友誼”，為進一步開拓市場奠定了基礎。
將誠信鐫刻在產品品質里，用誠心打動客戶，晟華管業(yè)成為了客戶口中值得“信賴”的企業(yè)。
隨著業(yè)務的發(fā)展，訂單量不斷上漲，晟華管業(yè)又把高質量發(fā)展方向瞄準“走出去”。經過充分調研后，晟華管業(yè)準備在山東省濟寧、淄博等地建立分廠，從根本上解決外部市場開拓遠距運輸問題。
如今，晟華管業(yè)管理實現規(guī)范化、標準化，生產實現訂單化、流水化，產品實現溯源化、定制化，服務實現高質化、互動化。站在新時代、新起點，晟華管業(yè)將在黨的堅強領導下，繼續(xù)圍繞“抓黨建就是抓發(fā)展”的工作思路，將黨的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢、群眾工作優(yōu)勢轉化為企業(yè)的管理優(yōu)勢、競爭優(yōu)勢、發(fā)展優(yōu)勢，走出一條具有特色的黨建引領高質量發(fā)展之路，助力全市經濟高質量發(fā)展。
5.集團領導到晟華管業(yè)公司調研
11月17日，集團副總經理袁玉波到晟華管業(yè)公司調研復工復產及疫情防疫工作，投資運營公司執(zhí)行董事徐輝、副總經理盛杰陪同調研。
袁總一行詳細了解了原材料進出及產品品控，實地查看了生產車間及辦公場所等重點防控區(qū)域，并召開座談會。
袁總要求，要多措并舉完成年度各項任務指標，提高公司經營效益；要加大資金回款力度，做好明細分工，盡快回籠貨款；要積極探索延展產業(yè)鏈條，生產附加值高的優(yōu)質產品，尋找新的利潤增長點；要充分做好疫情防控工作，筑牢疫情防控防線，確保安全形勢穩(wěn)定。
6. 晟華管業(yè)公司舉辦首屆“創(chuàng)新提升品質，質量引領發(fā)展”主題演講比賽
為進一步加強質量管控，強化全員質量品牌意識，9月26日，晟華管業(yè)公司舉辦“創(chuàng)新提升品質、質量引領發(fā)展”主題演講比賽，共有14名選手參賽。
比賽中，參賽選手以現場質量管理和質量控制為切入點，結合自身崗位和實際工作特點，通過講質量案例、故事和心得等方式闡述了自己對質量的認識。
選手們時而慷慨激昂，時而娓娓道來，鮮明的觀點，新穎的角度，贏得了現場觀眾和評委的陣陣掌聲。經過激烈的角逐，比賽決出了一、二、三等獎。
質量是一種態(tài)度，質量是一種責任，通過此次比賽，形成了人人討論質量，人人參與質量管理的良好氛圍，賽出了晟華人的風貌與激情，切實提升了全員質量意識，激發(fā)了廣大員工的工作積極性，讓質量意識深入人心，樹立人人懂質量、人人為質量的良好形象。
7. 投資運營公司：聚焦“產業(yè)強企、市場立企”， 實現精彩蝶變
產業(yè)項目是企業(yè)“安身立命”之本。從最初的停車場運營產業(yè)，到現在的裝配式預制產業(yè)、市政道路施工產業(yè)、類金融服務產業(yè)、石子經營產業(yè)、泡沫鋁產業(yè)、物流整合產業(yè)等，投資運營公司在集團黨委的正確領導下，按照“一年打基礎、三年上臺階、五年大發(fā)展”的思路出發(fā)，樹立“產業(yè)強企、市場立企”的戰(zhàn)略導向，逐步構建起集智能智造、工程建設、材料經營、金融服務、平臺建設于一體的產業(yè)經營格局，實現了多業(yè)并舉、多業(yè)并強，加快了向一流強企邁進的步伐。
一個企業(yè)經營強不強，關鍵看產業(yè)根基深不深。投資運營公司積極響應集團“產業(yè)強企”的戰(zhàn)略部署，堅持經營一個項目，做強一個產業(yè)的經營思路，全力以赴將各產業(yè)項目打造成集團亮點名片。
山東晟華管業(yè)科技有限公司作為投資運營公司智能智造重點實業(yè)型企業(yè)，從零開始，經過三年耕耘，目前已有6條生產線，可生產百余種混凝土預制品，年產值近億元，產量躍居省內前列，先后榮獲“誠信企業(yè)”“知名品牌”“技術創(chuàng)新型企業(yè)”“日照市企業(yè)技術中心”等多項榮譽稱號。
高質量發(fā)展的源頭，來自公司起初就立志做大做強的“初心”。公司始終以成為行業(yè)標桿型企業(yè)、打造國內領先的綠色建材和預制混凝土制品集成解決方案提供商為目標，引進德國、日本先進生產設備，招引人才進入團隊，創(chuàng)建高效便捷管理體系，提供優(yōu)質貼心售后服務，逐步打響了晟華品牌，吸引眾多客戶到廠參觀，得到了客戶及行業(yè)的高度認可。2020年成功承辦山東省混凝土與水泥制品分會2020年年會暨山東省水泥制品質量檢驗工作會議，成為鋼筋混凝土排水管國家標準編委會成員，參與國家標準的制定。
三年蝶變，晟華管業(yè)公司真正成為了“產業(yè)強企”的典范。公司管理實現規(guī)范化、標準化，生產實現訂單化、流水化，產品實現溯源化、訂制化，服務實現高質化、互動化。今年以來，累計生產各型號排水管及方涵等產品53080延米，實現產值5000萬元，吸引德州、濟寧、亳州等地客戶來廠洽談合資建廠事宜。目前，已確定在濟寧設立分廠，成功輸出了技術和管理模式。依托晟華管業(yè)項目，投資運營公司筑牢了高質量發(fā)展的根基，邁出了扎實有力的步伐。下半年，投資運營公司將繼續(xù)做大做強晟華管業(yè)公司，投產大口徑管涵、方涵及頂管等產品，同步調研考察研究天然氣及供水無縫管道、防腐混凝土管、雙膠條頂管等生產線，延展產業(yè)鏈條。
一花獨放不是春，百花齊放春滿園。投資運營公司同步精耕其他產業(yè)，著力打造“瞪羚”企業(yè)，構建起多業(yè)并舉、多業(yè)并強產業(yè)格局。今年以來，投資運營公司控股企業(yè)完成產值超1.46億元，參股企業(yè)完成產值超5.5億元。其中工程建設項目完成雨污分流改造工程建設，產值5200余萬元，自開工以來累計實現產值1.02億元；商業(yè)保理項目發(fā)放融資款4783萬元，獲得五蓮農發(fā)行2.7億元授信，到位資金2.1億元；蓮盛礦業(yè)項目待省生態(tài)紅線一經發(fā)布即可投產創(chuàng)效；日通新材料項目生產泡沫鋁防阻塊、三波護欄板等產品，產值2000余萬元；傳化公路港項目完成平臺營業(yè)額5.26億元。下一步，投資運營公司將卯足氣力打好“產業(yè)強企”攻堅戰(zhàn)，全力完成年度產值目標任務，立足當前，著眼長遠，搶抓機遇，像串珠子一樣，不斷延伸產業(yè)鏈，由點帶面，立體織網，激活產業(yè)集群“一汪春水”，成就企業(yè)強大的生命力。
花開雖艷，猶經苦寒方傲霜。對于實業(yè)型企業(yè)來說，銷售一直是制約項目發(fā)展的瓶頸。為此，投資運營公司堅持“市場立企”戰(zhàn)略，樹牢“有銷路才能有出路”經營思想，將銷售作為攻堅點，成立營銷隊伍，加大營銷投入，開拓市場，再擴產業(yè)“朋友圈”，廣融行業(yè)“交際圈”，爭當集團“走出去”戰(zhàn)略排頭兵。晟華管業(yè)公司作為集團實業(yè)型企業(yè)典型代表之一，也同樣面臨過銷售困境。為此，公司實施精準營銷戰(zhàn)略，推行“掛圖作戰(zhàn)+建檔立卡”的新模式，開展“春季攻勢”等專項行動，并成立兩個銷售部室，“雙引擎”推動銷售工作，讓團隊在比學中趕銷，在趕銷中跨越，促使團隊中形成你爭我趕的良性競爭氛圍。目前，公司銷售網絡已覆蓋兩省十三市，品牌影響力不斷提高，今年以來共接待中交、中鐵、中建等考察單位36家，拜訪中冶、山高等省內外客戶78家，覆蓋市政、公路、水利等行業(yè)，累計簽訂合同38份，金額超6400萬元。除此之外，投資運營公司經充分調研后確定在濟寧建立分廠，從根本上解決遠距問題和外部市場開拓“瓶頸”，屆時依托日照、濟寧“雙核心”生產基地的優(yōu)勢，實現中標項目協作供應、就近供應，全面開拓華東、華中地區(qū)市場，切實將品牌打出去、將信譽贏回來。未來，晟華管業(yè)公司將加大營銷滲入，實現青島、臨沂、濰坊、江蘇區(qū)域銷售網絡全覆蓋；全力推進濟寧分廠建設，搶占魯西南、魯中市場并輻射河北、河南、安徽等周邊市場。
道阻且長，行則將至；行而不輟，未來可期。下一步，投資運營公司將圍繞產業(yè)強企、市場立企，一個聲音喊到底，一件事情抓到底，一張藍圖干到底，大力發(fā)揚孺子牛、拓荒牛、老黃牛精神，拿出堅持不懈的韌勁，以“功成不必在我、功成必定有我”的精神境界，一錘接著一錘敲、一茬接著一茬干，馳而不息、久久為功，打造標桿項目、瞪羚企業(yè)，為集團打造綜合型骨干企業(yè)作出新的更大貢獻。
8. 悠悠粽香沁人心，濃濃端午送溫情---公司開展關愛一線職工主題活動
端午近，粽香飄。為傳承傳統節(jié)日、弘揚中華文化，為項目一線職工送去節(jié)日關愛，6月11日，投資運營公司組織機關后勤人員到山東晟華管業(yè)公司開展“悠悠粽香沁人心，濃濃端午送溫情”---為一線職工包粽子活動，通過小小的粽子“迎端午、傳文化，暖人心”。
活動中，員工們首先學習了如何捋粽葉、做漏狀、填食材、封粽口、捆草繩等環(huán)節(jié)。隨后大家說說笑笑圍在一起，相互協作，一片片清香的粽葉、一粒粒晶瑩的糯米在一雙雙巧手下，瞬間變成一個個精致飽滿的粽子，每一個粽子都裝滿了祝福和關懷。一層層粽葉是問候，一粒粒糯米是祝福，美味的粽子里藏著公司對一線職工們滿滿的關懷。粽子出鍋后，投資運營公司工會主席親自為職工們送上香噴噴的粽子并為他們帶來節(jié)日的祝福，祝他們幸福安康。
此次活動是對優(yōu)秀傳統文化的弘揚，讓職工體驗端午傳統習俗的同時，也很好的拉近了公司機關與各項目之間的距離，讓一線職工感受到公司的關愛，增進了感情，增強了凝聚力，激發(fā)了工作熱情。
9.山東晟華管業(yè)科技公司順利通過市級企業(yè)技術中心認定
近日，日照市發(fā)展和改革委員會公布了2021年度日照市企業(yè)技術中心認定的評審結果，山東晟華管業(yè)科技有限公司榮列其中，被認定為市級企業(yè)技術中心。市級企業(yè)技術中心的認定，是晟華管業(yè)公司科技創(chuàng)新工作取得的一項重大突破，標志著經過幾年發(fā)展，公司的技術開發(fā)及創(chuàng)新能力得到了充分認可，大大提高了科技創(chuàng)新積極性，增強了企業(yè)榮譽感。市級企業(yè)技術中心是日照市為深入實施創(chuàng)新驅動戰(zhàn)略，強化企業(yè)創(chuàng)新主體地位，加快推動創(chuàng)新型城市建設，對創(chuàng)新能力強、創(chuàng)新機制好、引領示范作用大、符合條件的企業(yè)技術中心予以認定，并給予政策支持，鼓勵引導行業(yè)骨干企業(yè)帶動產業(yè)技術進步和創(chuàng)新能力提高。
晟華管業(yè)公司自成立以來，審時度勢、勠力同心，堅持圍繞“重研發(fā)、抓創(chuàng)新”的工作基調，在產品研發(fā)、流程再造及行業(yè)發(fā)展探索中不斷投入大量的資金和人力，通過引進先進實驗設備和高端研發(fā)人才、參與行業(yè)國家標準制定等，形成較強的技術研發(fā)實力和較好的經濟效益、健全的企業(yè)技術中心組織體系，成功通過了市級企業(yè)技術中心認定。
下一步，晟華管業(yè)公司將以此為創(chuàng)新平臺，不斷加大技術創(chuàng)新投入，積極推進公司核心競爭力和自主創(chuàng)新能力的提高，致力于成為行業(yè)領域的技術領跑者和創(chuàng)新驅動者，全力推進公司改革創(chuàng)新和轉型升級，為集團公司的持續(xù)發(fā)展提供強有力的技術支撐。
10.再摘榮譽！晟華管業(yè)公司榮獲“青年文明號”稱號
近日，共青團五蓮縣委下發(fā)了《關于命名2020年度五蓮縣級青年文明號的決定》文件，山東晟華管業(yè)科技有限公司榮獲2020年度縣級“青年文明號”榮譽稱號。
晟華管業(yè)公司始終把“青年文明號”創(chuàng)建活動與公司發(fā)展緊密結合，把創(chuàng)建“青年文明號”活動作為凝聚青年、團結青年、培養(yǎng)青年，帶領青年建功立業(yè)的有效形式。在日常工作中，更是把團的組織覆蓋作用發(fā)揮到生產班組和銷售專班的每一處，先后成立青年黨員先鋒隊、青年員工突擊隊，定期評比流動紅旗，不斷培育青年力量，展現青年風采，充分調動了廣大青年的積極性。青年們也在創(chuàng)建工作中不斷提升自我、揮灑青春、堅持奉獻，努力讓“青年文明號”集體展現青春光芒。
下一步，晟華管業(yè)公司將不忘初心，以青年文明號為載體發(fā)揮青年員工作為主力軍和突擊隊的帶頭作用，堅持“立足本職、愛崗奉獻、全面發(fā)展、創(chuàng)新突破”，團結帶領廣大青年奮發(fā)務實進取、積極創(chuàng)新創(chuàng)效，為公司改革發(fā)展穩(wěn)定大局貢獻青春力量。
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