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從0開(kāi)始，到現(xiàn)在可生產(chǎn)百余種裝配式混凝土預(yù)制品，年產(chǎn)值近億元，產(chǎn)量躍居山東省行業(yè)前列，銷(xiāo)售版圖不斷擴(kuò)張……建廠3年多的時(shí)間，山東晟華管業(yè)科技有限公司積極探索黨企共建模式，成功趟出一條“以誠(chéng)文化為根基，以1+3+N為抓手，以三有三無(wú)為目標(biāo)”的特色黨建道路，擦亮了“誠(chéng)匯晟華 預(yù)制未來(lái)”這塊黨建品牌，讓黨建這部“紅色引擎”激蕩出無(wú)窮的激情和活力，推動(dòng)公司實(shí)現(xiàn)了從無(wú)到有、從有到優(yōu)、從優(yōu)到強(qiáng)的跨越式發(fā)展。

文化鑄魂，一筆繪出“誠(chéng)”文化

欲筑室者，先治其基。作為智能智造實(shí)業(yè)型企業(yè)，早在建設(shè)初期，晟華管業(yè)就確定了“把黨建引領(lǐng)作為‘第一抓手’，堅(jiān)持黨建文化與企業(yè)文化相融共進(jìn)”的黨企共建思路。

在此背景下，晟華管業(yè)一直致力探索如何發(fā)揮文化鑄魂、加強(qiáng)支部戰(zhàn)斗堡壘的有效路子，最終從國(guó)企擔(dān)當(dāng)、品質(zhì)保障的經(jīng)營(yíng)理念中提煉出“誠(chéng)”文化，打造了“誠(chéng)匯晟華 預(yù)制未來(lái)”黨建文化品牌。 

以“誠(chéng)”文化為黨建品牌載體，將“誠(chéng)信、誠(chéng)心、信譽(yù)”等文化內(nèi)涵融于經(jīng)營(yíng)管理的各環(huán)節(jié)，以黨員為推手，通過(guò)打造“黨員先鋒”工程，劃分黨員責(zé)任區(qū)，設(shè)立黨員示范崗，成立黨員突擊隊(duì)，促使黨員“亮身份、明責(zé)任、作先鋒”，充分發(fā)揮“領(lǐng)頭雁”作用，將黨員先鋒作用融入采購(gòu)、生產(chǎn)、質(zhì)檢、銷(xiāo)售、服務(wù)、管理、合作七個(gè)方面，讓黨員深入基層與一線員工同學(xué)習(xí)、同勞動(dòng)、同鉆研，帶頭做黨性鍛煉的踐行者、理論政策的宣傳者、服務(wù)發(fā)展的推動(dòng)者、一線職工的知心者。

黨徽戴胸前，誠(chéng)信記心中。“誠(chéng)匯晟華 預(yù)制未來(lái)”黨建文化推動(dòng)了晟華管業(yè)基層黨組織全面過(guò)硬，切實(shí)把黨的政治優(yōu)勢(shì)、組織優(yōu)勢(shì)厚植為晟華管業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，使晟華管業(yè)精神面貌煥然一新，開(kāi)創(chuàng)了晟華管業(yè)的新局面。

文化鑄魂，匠心鑄造。晟華管業(yè)先后打造生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)“和”文化、合作共贏“信”文化以及為人處世“廉”文化，以“和、誠(chéng)、信、廉”文化構(gòu)建起公司核心價(jià)值觀，將黨建文化與企業(yè)文化融合共生，不僅激活黨組織活力，更提升了公司發(fā)展動(dòng)能。

探索實(shí)施“1+3+N”體系 

黨員引領(lǐng)創(chuàng)新攻堅(jiān) 

一名黨員就是一面旗幟，一個(gè)支部就是一座戰(zhàn)斗堡壘。

依托“誠(chéng)匯晟華 預(yù)制未來(lái)”黨建品牌，晟華管業(yè)積極實(shí)施“1+3+N”黨建工作法，即堅(jiān)持黨建引領(lǐng)一條主線，打造公司、車(chē)間、班組三個(gè)陣地，抓好每個(gè)職工N個(gè)主題，充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，推動(dòng)黨建工作與業(yè)務(wù)同向聚合、深度融合，引導(dǎo)黨員立足崗位創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)。

說(shuō)一千道一萬(wàn)，不如黨員帶頭干。黨員是推動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)的主力軍，剛剛成立時(shí)，晟華管業(yè)面臨著很多發(fā)展的現(xiàn)實(shí)困難。 

晟華管業(yè)主要生產(chǎn)混凝土預(yù)制品，剛生產(chǎn)出的混凝土管，不可避免會(huì)出現(xiàn)一些麻面現(xiàn)象。雖然不影響質(zhì)量，但看起來(lái)多少影響美觀。所以在生產(chǎn)過(guò)程中，有一個(gè)工藝流程叫刷管。最開(kāi)始，刷管是由人工完成的。因?yàn)檫€未脫模，所以由行吊將模具吊起，工作人員鉆到管子內(nèi)部進(jìn)行刷管。這種“笨”方式既費(fèi)時(shí)又費(fèi)力，還存在安全隱患。

為了解決這一難題，晟華管業(yè)組織黨員及生產(chǎn)技術(shù)能手聯(lián)合成立工作組，研制機(jī)械刷管機(jī)，經(jīng)過(guò)無(wú)數(shù)次探討及實(shí)驗(yàn)，成功研制混凝土管壁處理器，并申請(qǐng)了國(guó)家發(fā)明專利。

創(chuàng)新有了成果，員工工作勁頭更足。配料倉(cāng)除塵裝置、用于混凝土預(yù)制件澆注的輸送機(jī)等“小”發(fā)明也一一“誕生”，不僅增強(qiáng)了企業(yè)生產(chǎn)效率，更增加了企業(yè)生產(chǎn)安全指數(shù)。

“黨員沉入一線，做到工作在一線開(kāi)展，作用在一線發(fā)揮，問(wèn)題在一線解決，經(jīng)驗(yàn)在一線總結(jié)，形象在一線樹(shù)立。”晟華管業(yè)口號(hào)是這樣喊的，行動(dòng)也是這樣落實(shí)的。

如今，在黨建品牌的引領(lǐng)下，晟華管業(yè)以創(chuàng)新促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的新氣象新風(fēng)貌已經(jīng)形成，發(fā)展活力、競(jìng)爭(zhēng)活力不斷迸發(fā)。