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為建立健全有效的激勵(lì)約束機(jī)制，實(shí)現(xiàn)公司資產(chǎn)保值增值，根據(jù)原日照交通發(fā)展集團(tuán)有限公司《權(quán)屬公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核辦法（試行）》、日照交通能源發(fā)展集團(tuán)有限公司《關(guān)于明確2020年度原交發(fā)集團(tuán)各公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核相關(guān)情況的意見(jiàn)》，結(jié)合本公司實(shí)際情況，特制定本辦法。

第一條  經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核遵循以下原則：

（一）分類(lèi)考核原則。根據(jù)各子公司、業(yè)務(wù)部門(mén)的功能定位、發(fā)展階段、經(jīng)營(yíng)管理狀況等個(gè)性化特點(diǎn)，突出考核重點(diǎn)，分別設(shè)置考核指標(biāo)和權(quán)重，注重一司一策、差異化考核，客觀評(píng)價(jià)權(quán)屬公司業(yè)績(jī)。

（二）質(zhì)量效益原則。按照牢固樹(shù)立創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開(kāi)放、共享的發(fā)展理念，突出發(fā)展質(zhì)量和效益，提高資本回報(bào)，維護(hù)資本安全，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益相統(tǒng)一。

（三）持續(xù)發(fā)展原則。強(qiáng)化對(duì)各子公司、業(yè)務(wù)部門(mén)著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，兼顧當(dāng)期效益的考核導(dǎo)向，引導(dǎo)公司加大科技創(chuàng)新投入，加快轉(zhuǎn)型升級(jí)，不斷提升公司可持續(xù)發(fā)展能力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

（四）激勵(lì)約束原則。堅(jiān)持責(zé)任權(quán)力相統(tǒng)一，將經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核結(jié)果和公司負(fù)責(zé)人的激勵(lì)約束緊密結(jié)合，實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)升薪酬升、業(yè)績(jī)降薪酬降，并作為職務(wù)任免的重要參考。

第二條  根據(jù)業(yè)務(wù)類(lèi)型，分類(lèi)確定各子公司、業(yè)務(wù)部門(mén)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核內(nèi)容，突出不同考核重點(diǎn)，科學(xué)設(shè)置經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核指標(biāo)及權(quán)重，合理確定差異化考核標(biāo)準(zhǔn)。瀝青銷(xiāo)售、工程施工考核目標(biāo)及分值按下表執(zhí)行：

權(quán)屬獨(dú)立子公司（海通威沃、茶業(yè)公司、SK合資公司）考核目標(biāo)及分值按下表執(zhí)行：

各子公司、業(yè)務(wù)部門(mén)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核得分最高分120分，最低分80分。限制性指標(biāo)只減分不加分，獎(jiǎng)勵(lì)指標(biāo)只加分不減分。

第三條  計(jì)分辦法?；局笜?biāo)根據(jù)指標(biāo)完成情況，完成值每高于目標(biāo)值1%，加該項(xiàng)目考核基本分值的1%；每低于目標(biāo)值1%，扣該項(xiàng)目考核基本分值的1%。

第四條  限制性指標(biāo)計(jì)分?？己似趦?nèi)，子公司、業(yè)務(wù)部門(mén)發(fā)生下列事項(xiàng)的，扣減經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核得分：

（一）負(fù)責(zé)人受到黨紀(jì)政紀(jì)處分的，扣1-3分；

（二）發(fā)生重大網(wǎng)絡(luò)安全、重大輿情事件、重大信訪、維穩(wěn)事件的，扣2-6分；

（三）發(fā)生數(shù)據(jù)造假、重大失信事件的，扣2-6分；

（四）發(fā)生重大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的，扣2-6分；

（五）發(fā)生一般安全生產(chǎn)責(zé)任事故的，扣1-2分；發(fā)生較大安全生產(chǎn)責(zé)任事故的，扣3-6分；發(fā)生重大及以上安全生產(chǎn)責(zé)任事故的，扣10-20分。

（六）經(jīng)公司黨委認(rèn)定其他需要扣分的事項(xiàng)，酌情扣分。

第五條  獎(jiǎng)勵(lì)性指標(biāo)計(jì)分?？己似趦?nèi)貫徹落實(shí)公司黨委決策部署為公司發(fā)展做出突出貢獻(xiàn)的，改革創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型升級(jí)等生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作成效顯著的，每事項(xiàng)加1-3分。獎(jiǎng)勵(lì)事項(xiàng)及加分的確認(rèn)由各子公司、業(yè)務(wù)部門(mén)提出，公司業(yè)務(wù)主管部室復(fù)核、公司黨委會(huì)研究確定。

第六條  權(quán)屬公司年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核以公歷年為考核周期。經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核目標(biāo)完成情況的確認(rèn)原則：可通過(guò)審計(jì)確認(rèn)的考核指標(biāo)，以審計(jì)結(jié)果為準(zhǔn)；無(wú)法通過(guò)審計(jì)結(jié)果確認(rèn)的考核指標(biāo)，由確定該指標(biāo)的業(yè)務(wù)部室根據(jù)相應(yīng)的管理辦法確認(rèn)，需要通過(guò)財(cái)務(wù)部計(jì)算分析確認(rèn)的考核指標(biāo)由財(cái)務(wù)部審核確認(rèn)。

第七條  子公司、業(yè)務(wù)部門(mén)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核目標(biāo)確定后，由公司主要負(fù)責(zé)人或其授權(quán)代表同子公司、業(yè)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人簽訂年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)責(zé)任書(shū)。

本辦法由企管部負(fù)責(zé)解釋并組織實(shí)施，其他未盡事項(xiàng)，參照集團(tuán)相關(guān)制度及規(guī)定。